Actividad Evaluativa. Organigramas

1. Grafique el organigrama actual y completo de la empresa, incluyendo todas las áreas que considere pertinentes para su eficaz funcionamiento, aún cuando las mismas no se hayan detallado en el enunciado. Indique los tipos de departamentalización detectados.

“TENSIOTERM S.A” es una empresa radicada en Rosario que se dedica a la producción y comercialización de termómetros digitales y tensiómetros de muñeca, en torno de los cuáles se organiza el área de producción.
Las materias primas son adquiridas a diferentes proveedores, radicados en el exterior. Dadas las cualidades especiales de los insumos productivos y la variedad de proveedores, existe un sector dentro de la empresa dedicado a cumplir con las funciones propias de adquisición de materias primas y materiales que depende jerárquicamente del gerente de producción.
Por tratarse de productos diferentes, sus procesos productivos (A, B, C y D) también lo son y están a cargo de supervisores, que coordinan el trabajo de, en total, noventa operarios. Estos procesos productivos están estandarizados conforme a normas internacionales de calidad, cuya puesta en práctica está a cargo de un ingeniero industrial que trabaja en la firma.
Es precisamente la alta calidad de los productos, altamente valorados por los clientes, el factor que ha permitido su considerable expansión en el mercado y la posibilidad de convertirse en empresa líder dentro del mismo, pese a su escasa trayectoria en comparación con la antigüedad de sus competidores directos.
A partir de estas circunstancias, en los últimos tiempos, se está analizando la posibilidad de incorporar nuevos productos: nebulizadores de dos tipos, a pistón y ultrasónicos.
Actualmente la empresa vende sus productos a través de dos canales: mayorista y minorista. El primero permite la comercialización de los nebulizadores en casi todo el país, y sus principales clientes son los laboratorios y cadenas de farmacias que compran al por mayor su producción. Para la venta a este tipo de clientes, Tensioterm S.A ha dividido el mercado en tres zonas, dos de ellas a cargo de representantes y la tercera desde la casa central, desde los cuales de distribuye a clientes de todo el país. Las ventas en el canal minorista se realizan a través de un local de ventas en el que se atiende al público.

Motivación: Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow

A continuación tendrás acceso a un video publicitario con sonido de la firma Repsol que intenta relacionar las cualidades de un producto con la Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow. A partir del conocimiento adquirido en el aprendizaje de la unidad 5, estarías en condiciones de criticar los contenidos de dicha publicidad. Se solicita identificar aspectos que, según tus saberes, no son propios de la teoría mencionada.

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¡A Sintetizar la Unidad V!

A partir del estudio de las Teorías Clásicas y Contemporáneas de la Motivación y del Liderazgo sería posible construir un cuadro conceptual que integre y relacione las mismas y que contenga las palabras clave de cada enfoque. Se solicita que confeccionen un borrador al respecto, para discutirlo en la clase del viernes 19 de Junio y finalmente poder elaborar juntos un cuadro grupal.