Guía del trabajo de campo.

1. Breve reseña histórica de la organización con descripción de las actividades principales y secundarias.
2. Análisis del ambiente general y específico de la organización, y desarrollo de las fuerzas competitivas según el modelo de Porter.
3. Análisis FODA de la organización.
4. Tipificación de la cultura organizacional e indicación de las fuentes de la misma.
5. Descripción de los objetivos organizacionales generales y por áreas, desarrollando la cadena de medios a fines de los mismos.
6. Descripción de procesos de planeamiento pasados y presentes, y análisis FODA de cada uno. Identificación de políticas, reglas, procedimientos y demás herramientas de planificación.
7. Relevamiento de la estructura organizacional actual (organigrama). Propuesta de cambios en la estructura organizacional que crea convenientes.
8. Determinación de las partes de la organización conforme al esquema propuesto por Mintzberg
9. Reflexión acerca de la centralización o a la descentralización de la estructura relevada, exponiendo ventajas y desventajas de esta situación.
10. Descripción de los mecanismos de coordinación detectados.
11. Desarrollo de la configuración estructural que presenta la organización.
12. Conclusiones.

Fecha de entrega: 16/06/2010

Estructura de las organizaciones.

¿ Qué es un Organigrama?

Extraído de "Organigramas" en: http://www.marcelaf.com.ar/Material/Unidad2/tp2_teoria.htm/ Consulta en Mayo de 2009.

"Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

Las estructuras organizativas se sustentan en dos procesos:

1. Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro.
2. Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones, etc.

Representación gráfica de la estructura formal de una organización

La estructura formal de una organización puede representarse gráficamente mediante un organigrama.

Un organigrama muestra gráficamente las relaciones existentes entre las partes que componen la organización. Puede ser considerado como una herramienta a través de la cual pueden lograrse algunos de los siguientes objetivos:

1. Mostrar las áreas de actividad que componen la organización. Esto permite a los miembros de la entidad visualizar su ubicación relativa a la misma. Facilita también una mejor definición de la distribución de las responsabilidades de los funcionarios.
2. Analizar y evaluar estructuras y funciones vigentes y detectar, en consecuencias, deficiencias de estructuración. En este sentido, debe recordarse la existencia de principios básicos de organización que determinan formalmente las pautas a que deben ajustarse las entidades en cuanto a la distribución de las funciones y responsabilidades.

Principio	Posibles Deficiencias Detectadas
Unidad de mando	Un sector figura en el organigrama dependiendo jerárquicamente de dos o más sectores.
Definición precisa de los niveles jerárquicos	En consideración a la ubicación en que se encuentra un sector, no queda definido con claridad el nivel que le corresponde en relación al resto de los sectores: departamento, división, sección, etc.
Separación de funciones	Una posición reúne en sí misma funciones heterogéneas que pueden crear, condiciones incompatibles desde el punto de vista del control interno.
Precisión en la determinación de funciones de línea y de asesoramiento.	La existencia de cargos "adscriptos" puede crear confusión en cuanto a su consideración de órgano de asesoramiento o ejecución.
Amplitud de control	Puede observarse un desequilibrio en cuanto a la distribución de niveles o responsabilidades, provocando deficiencias de control en algunas áreas, en razón del excesivo número de personas y funciones a supervisar. Por otro lado podría darse la situación inversa, cuando de un cargo depende solamente un subordinado y a éste responde otro u otros subordinados. En todas organización empresaria, una excesiva cantidad de subordinados bajo el mando de un mismo supervisor disminuirá la eficiencia e incrementará el coeficiente de error en la operatoria de éste, como consecuencia de la excesiva cantidad de decisiones y datos a su cargo. En forma inversa, una empresa en la que en una de las áreas de su estructura existen tres niveles en los que se da el tipo de delegación uno a uno y un cuarto nivel de ejecución, la sospecha obvia será la de considerar que las funciones de los tres primeros niveles son relativamente triviales y que por lo tanto, pudieron ser comprimidas en el trabajo de un solo jefe o gerente.

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